Empty Leaderships

March 29, 2010 in Life

Kepemimpinan yang lemah bisa membuat kita semua kecewa. Akan tetapi yang paling merusak adalah kepemimpian yang kosong. Empty leaderships.

Apa maksudnya?

Saya ambil contoh nyata. Kami di ITB sedang bekerjasama mengerjakan suatu konsep yang kami anggap penting untuk diterapkan di Indonesia. Maka salah satu rekan pimpinan dari kegiatan kami berusaha bertemu Mr. X, seorang Menteri dalam bidang yang langsung terkait. Dalam suatu resepsi, rekan pimpinan kami ini berhasil berjumpa Mr X, dan segera menyampaikan ide kami itu. Sayangnya, sang Menteri cuma mengangguk-angguk, tapi jelas sekali pikirannya sedang melayang ke mana-mana. Dan percakapan itu tidak menarik buatnya, alhasil ide rekan kami itu pun tidak tersampaikan.

Pengalaman saya juga terkadang begitu. Berjumpa dengan atasan-atasan yang tidak tertarik dengan ide-ide untuk mengembangkan organisasi. Kalau kita menyumbang pemikiran, dianggap mengkritisi. Tapi kalau ada ide yang sebenarnya useless buat organisasi, tapi bisa membuat dia mendapat keuntungan pribadi atau jabatan lebih tinggi, maka ia semangat sekali.

Orang bilang ini sebenarnya wajar saja. Tapi menurut saya mungkin wajar untuk orang jalanan, tapi tidak wajar untuk pemimpin.

Dalam kepemimpinan kosong, empty leaderships, pemimpin sibuk dalam status pimpinan. Tapi tidak ada fungsi kepemimpinan yang dijalankan. Pemimpin sibuk dengan ritual organisasi. Tapi tidak ada perubahan nasib yang terjadi. Pemimpin sibuk dengan overhead dan penunjang. Tapi kegiatan core, utama, tidak terjadi. Dan ia akan tidak peduli dalam mengurusisigak untuk mengurusi

Kalau kita tidak berniat memperbaiki nasib orang yang kita pimpin, kita jangan pernah mengemban amanah seorang pemimpin. Kalau kita tidak pernah mau berjuang, berkeringat, untuk melakukan perubahan keadaan, kita jangan menerima penunjukan tugas kepemimpinan. Apalagi mengejar-ngejarnya. Tabu!

Empty leaderships berakibat kerugian yang sangat mahal. Bukan saja kemajuan terhenti, karena tidak diperjuangkan. Terjadi pemborosan waktu, karena waktu dihabiskan untuk ritual. Terjadi pemborosan biaya, karena uang dihabiskan untuk hal-hal yang tidak berguna. Terjadi kerusakan organisasi, karena banyak kader-kader pemimpin tidak dikembangkan dan otot-otot organisasi melemah.

Kita bisa mentoleris kepemimpinan yang kurang skill atau kurang canggih dengan ilmu manajemen. Kita menghargai ketulusan dan keringat usahanya. Tapi menghadapi kepemimpinan kosong, kita ngeri. Kalau anda bertemu yang seperti itu, lebih baik menghindar jauh-jauh…