Masa Depan Dosen Muda ITB Suram?

January 15, 2009 in ITB

Di tengah-tengah kabar gembira meningkatnya dana pendidikan Indonesia, saya melihat bahwa masa depan kesejahteraan dosen muda di ITB bakal suram. Diperlukan tindakan drastis, mengubah ITB menjadi Innovation University, untuk membalikkan kecenderungan ini.

Praktis saya sudah menjadi dosen di ITB sejak tahun 1987. Jadi sudah lebih dari 21 tahun. Jadi saya mendapat kesempatan yang cukup lama untuk mengalami sendiri kehidupan seorang dosen.

Tuntutan kesejahteraan seorang dosen sebenarnya sederhana.  Ia perlu bisa memberikan nafkah yang layak bagi keluarganya, sehingga cukup sandang, pangan, dan papan, serta anak-anaknya bisa memperoleh pendidikan.

Kesejahteraan dosen senior pada umumnya sudah lebih dari layak.  ITB membantunya membelikan rumah, seperti di Sangkuriang, Kanayakan, dan sebagainya. Kemudian gaji dan insentifnya memungkinkan ia memenuhi kebutuhan sandang dan pangan.

Dosen seperti saya tidak bisa dikatakan dosen muda.  Generasi saya masih mengalami sisa-sisa kebijakan Rektor Prof Iskandar Alisyahbana, di mana dosen melakukan kegiatan entrepreneurships.

Gaji memang kecil.  Tapi ITB memfasilitasi dosennya untuk berjuang mencari dana program dari berbagai sumber. Kemudian ITB membebaskan dosen untuk mengelolanya sehingga penghematan bisa dilakukan. Dari penghematan ini dosen bisa mendapatkan insentif yang mencukupkan kebutuhannya.

Bukan saja kebutuhan sandang pangan bisa dipenuhi. Dalam dua tiga tahun, saya bisa memperoleh kendaraan roda empat. Dalam sepuluh tahun saya bisa memiliki rumah di Gunung Batu.

Dan itu semua bisa saya lakukan tanpa meninggalkan tugas akademik saya.  Saya jarang bolos kuliah.  Saya membimbing banyak mahasiswa.  Saya mempublish lebih dari 100 paper ilmiah. Dan saya sempat memperoleh beberapa penghargaan akademis.

Jadi kesejahteraan generasi saya pada umumnya OK.  Tidak demikian dengan generasi berikutnya. Karena konsep Prof Iskandar Alisyahbana dipandang kuno bahkan ilegal. Kita mengadopsi konsep baru dengan nama konsep “accountable”.

Saya membayangkan masalah yang dihadapi mereka. Untuk bisa menghidupi keluarganya dengan sandang, pangan, dan papan yang layak, berapa uang yang diperlukan?

Coba lihat harga sandang pangan papan hari ini?  Kehidupan sehari-hari keluarga dosen muda menuntut biaya hidup mencapai lebih dari Rp 7 juta/bulan. Rumah di kawasan Gunung Batu sudah memasuki angka Rp 1 milyar.  Mobil Kijang Innova sudah tiba di Rp 175 juta. Padahal gaji mereka paling-paling Rp 5-6 juta/bln.

Dosen muda masih bisa mencari sumber dana tambahan. Itu iming-imingnya.  Tapi realitasnya bagaimana? Dalam konsep “accountable” versi ITB, ia dipatok hanya bisa mendapat honor Rp 40 ribu/jam. Ini berarti kalau ia berhasil mendapat pekerjaan dari luar dengan bekerja penuh 40 jam per minggu, maka dana honor yang dia bisa klaim adalah 40x4xRp 40.000 = Rp. 6.4 juta perbulan!

Belum cerita horor ITB menerapkan konsep DPI, yang memangkas honor sebesar 60% dan terkena Pajak Tahunan 25%. Jadi praktis ia hanya menerima Rp. 1.92 juta per bulan untuk bekerja 40 jam per minggu!  Dijumlah dengan Rp 6 juta gajina, ia cuma bisa mencapai Rp 8 juta per bulan.

Jadi dosen muda ITB tidak akan mampu mensejahterakan keluarganya.

Ini ancaman untuk masa depan ITB juga.  Akan tiba waktunya universitas lain yang dikelola lebih wajar bisa menawarkan kompensasi yang lebih layak.  Maka dosen muda terpaksa harus hengkang dan pindah.  Padahal mereka adalah andalan ITB mencapai world class university.

Jadi bukan saja masa depan dosen muda itu suram.  Tanpa tindakan drastis, masa depan kampus kita akan ikut suram.

Tentu tidak boleh kita hanya mengeluh tanpa menawarkan solusi. Menurut saya harus dikembangkan konsep innovation university.  Apa itu?  Tunggu postingnya…